近日，中國資本市場又爆出重磅消息，A股上市公司達安基因（股票代碼：002030）在投資了數(shù)百家醫(yī)藥大健康企業(yè)后，重金入股了廣州一家已成立8年的4A級創(chuàng)新型廣告公司——四方傳媒。
對于此次合作，達安的態(tài)度非常明確，達安并不是看中廣告行業(yè)本身，而是看中四方傳媒“捆綁未來”式的客戶服務(wù)模式。
目前，國內(nèi)廣告公司與企業(yè)更多的是采取短期合作模式。在此模式下，企業(yè)的急功近利和廣告公司的浮躁相互助長，雙方均以追求短期利益為主，企業(yè)要求快速見到回報，廣告公司則傾向于造就短期的轟動效應(yīng)，而這些很容易對品牌造成損害，對于企業(yè)品牌的長遠發(fā)展難以起到真正有效的促進作用。
對于雙方的這次合作，四方傳媒總經(jīng)理肖靈霞認為，這是雙方在中國廣告行業(yè)垂直化深度服務(wù)方面的一次重要探索，也是對于廣告公司和企業(yè)能夠真正達成長期戰(zhàn)略合作的一次重要嘗試。
在合作過程中，四方傳媒將組建獨立的醫(yī)藥大健康事業(yè)部，在達安大健康生態(tài)圈的幾百家企業(yè)中推行“P3-3-10”伙伴式創(chuàng)新品牌服務(wù)，試點成功后，再將其復(fù)制到其它行業(yè)領(lǐng)域。
那么，什么是P3-3-10伙伴式創(chuàng)新品牌服務(wù)？其是否真的能夠顛覆中國廣告行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展格局呢？
顛覆之一：只收1/3的服務(wù)費用
目前國內(nèi)4A廣告公司收費過高，動輒幾十萬的月費，讓眾多的成長型企業(yè)難以接受。四方傳媒和達安合作后，針對生態(tài)圈內(nèi)數(shù)百家企業(yè)，只收取1/3的品牌服務(wù)費用，另外2/3采取股權(quán)和資源互換的方式進行支付。四方傳媒看中的是合作企業(yè)的未來，與合作伙伴一起成長，共同獲取未來的收益。
顛覆之二：一次簽約3年
四方傳媒每次合作的服務(wù)期限都是3年以上，提供半駐點式的貼身服務(wù)。在合作過程中，四方傳媒定下嚴格的服務(wù)標準：一定要比客戶更了解行業(yè)；一定要比客戶更了解自身企業(yè)；一定要比客戶更懂品牌；一定要為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
顛覆之三：只服務(wù)未來估值超過10個億的企業(yè)
并不是每家企業(yè)都是好的服務(wù)對象，企業(yè)挑選廣告公司，廣告公司更要挑選企業(yè)。在服務(wù)伙伴的選擇上，四方傳媒有著嚴格的篩選標準，只服務(wù)那些極具發(fā)展?jié)摿?，未?年內(nèi)估值可能超過10個億的企業(yè)。
結(jié)語：
對于四方傳媒這種垂直化深度服務(wù)模式，業(yè)內(nèi)多家4A公司的負責(zé)人均表示出高度的認可，普遍認為此模式成功可能性很大，但自身卻難以模仿。因為只有在類似達安這種高度集中的企業(yè)生態(tài)圈內(nèi)，在合作雙方具備高度信任的前提下，此種模式才會具備強大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
對于四方傳媒的創(chuàng)新模式開拓，我們會持續(xù)保持高度的關(guān)注，也希望四方傳媒能夠順利成功，為中國的廣告行業(yè)開辟出一條全新可行的發(fā)展道路。
文章來源：大洋網(wǎng)
